Et attraktiv arbeidsplass

En bedrift består av mye. Alt fra utstyr, lokaler, erfaring og kompetanse, for å nevne noe. Den viktigste ressursen i de fleste bedrifter er uansett menneskene som jobber der. Selv om bedriftsøkonomien regner mennesker som en økonomisk ressurs i likhet med andre ressurser, så er menneskene selvfølgelig spesielle. Først og fremst fordi vi er levende individer med følelser.

Tall, analyser og budsjetter motiverer sjelden
Men kan man ikke bare følge reglene i bedriftsøkonomien? I en av de bøkene står det noe slikt: - I en vanlig bedrift er hovedmålsettingen å skape økonomiske verdier ved å produsere produksjonsfaktorene på en best mulig effektiv måte. En setning som nettopp hører hjemme i en bok om bedriftsøkonomi. Setningen er imidlertid ikke egnet til å skape begeistring. Ganske enkelt fordi vi er mennesker og trenger noe mer en bedriftsøkonomiske teser.

Tall, analyser og budsjetter motiverer dårlig. Vi trenger en visjon som engasjerer.

Visjoner og mål
Vi trenger noe som kan inspirere oss enten vi baker brød, underviser, kjører buss eller selger møbler. IKEA har ofte blitt tatt frem som eksempel på en bedrift med en visjon som engasjerer. Visjonen deres er fortsatt: - Vår visjon er å skape en bedre hverdag for de mange menneskene. Tusener av medarbeidere i dette enorme konsernet går på jobben fordi de vil - skape en bedre hverdag for de mange menneskene. Da blir det meningsfylt å selge møbler.

Suksessfulle bedrifter blir fortsatt drevet fram av et godt lederskap med en engasjerende visjon og klare mål, forankret i alle ledd. 

Ordnede forhold
Visjoner og mål er utgangspunktet. Men trygge rammer og ordnede forhold er viktig. Trygghet handler om økonomiske rammer, om helse, miljø og sikkerhet. Tidspress, dårlige samarbeidsforhold, frykt for ikke å mestre jobben eller å miste den og manglende respekt, truer denne tryggheten. Nedenfor følger noen punkter på hvilke forhold som skaper en god arbeidsplass. (Jeg forutsetter at overordnede forhold er til stede, som for eksempel en arbeidsavtale, arbeidstid, feire, overtid og sykefravær for å nevne noe.)

1. En seriøs ansettelsesprosess
Egentlig starter ditt forhold til bedriften før du begynner å jobbe der. En ryddig, gjennomtenkt og verdig ansettelsesprosess er viktig både for bedriften og deg selv.

2. En vellykket oppstart
Førsteinntrykket er viktig. Nye medarbeidere burde ha en person som har spesielt ansvar for dem i oppstarten. (I en mindre bedrift kan det jo være daglig leder).

3. God informasjon
De nye bør også tidlig bli kjent med bedriftens policy overfor for eksempel fremmøte, helligdager, fravær ved sykdom og arbeidstid. Det er også viktig med god, kontinuerlig informasjon fra ledelsen. Alle må få gleden av å følge bedriftens utvikling og fremtidsplaner.

4. God opplæring
De nye bør få opplæring i organisasjonsstruktur, kultur og opplæring rettet mer direkte mot jobben han skal gjøre. Spesielt viktig er det at ledelsen fokuserer på bedriftens kultur. Det har med hvilke forventninger som møter de nye.

5. Klare forventninger
Dette bør gjennomsyre hele ansettelsesprosessen og den ansattes oppstart i bedriften. I enkelte jobber er det viktig med stillingsinstrukser, men det viktigste er bedriftskulturen.

6. Nødvendige ressurser
Ansatte bør ha det utstyret som arbeidet krever. Man bør også ha kjenneskap til hva omgivelsene kan bidra med.

7. Mulighet for selvutvikling
Alle mennesker ønsker å lære noe. Bedriften bør legge til rette for at du når sine mål. Bedriften bør vise vilje til å investere i din fremtid.

8. Mulighet for å gjøre feil
Det skal være takhøyde for feil og tabber på en arbeidsplass. Jeg har hørt om bedrifter som feirer de dummeste tabbene. (Slapp av, det er ikke flygelederne).

9. Mulighet for å ha det gøy
Google er flere ganger blitt kåret til det beste stedet å jobbe. En av hovedårsakene til at de ansatte trives er at de får bruke deler (20 %) av arbeidstiden på egne utviklingsprosjekter.

10. Masse anerkjennelse
Anerkjennelse er et fundamentalt behov som de fleste av oss har. Mange mener at det viktigste tiltaket for å få ned sykefraværet er å øke de ansattes følelse av å være betydningsfulle på jobben.

Man skal ikke undervurdere betydningen av følelser. Store avtaler er inngått på grunn av følelser. Store konflikter er oppstått på grunn av følelser. Noen følte seg tråkket på, presset eller lite verdsatt. Vi mennesker er komplisert sammensatt. Tenkt hva vi kan oppnå når det gode følelsene tar overhånd. Churchills følelsesladede taler under kriger beveget en hel verden.